合肥高貝斯醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司 成立于2008年，由香港高貝斯實(shí)業(yè)有限公司投資，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)四位為一體的專業(yè)化醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)。公司管理及技術(shù)力量雄厚，自2005年成立以來(lái)，至2017年中，已擁有6家全資子公司（1家國(guó)外子公司）、1家控股公司，員工總數(shù)超過(guò)3000人（含國(guó)外公司）。此次ERP選型主要目標(biāo)是未來(lái)高貝斯IPO上市準(zhǔn)備，要求管理半徑與管理縱深擴(kuò)大，從總部、到區(qū)域公司、到分公司、到各部門的逐級(jí)監(jiān)控管理問(wèn)題，跨區(qū)域發(fā)展帶來(lái)的溝通問(wèn)題，不同區(qū)域、不同市場(chǎng)環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，多項(xiàng)目運(yùn)作帶來(lái)資金融通與運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，專業(yè)分工細(xì)化帶來(lái)的資源整合及協(xié)調(diào)問(wèn)題，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)。面臨上述挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個(gè)層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善整個(gè)公司的各項(xiàng)管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系和信息化平臺(tái)。

本次項(xiàng)目合同金額超過(guò)百萬(wàn)，雙方達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作意圖，共同為高貝斯醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出有力的保障！